应用场景
我们从项目管理全生命周期来看,施工项目管理主要包括市场线,经济线和现场线三个部分。 当前项目智慧管理系统覆盖的是市场线和支出线,目前还未涉及现场线,目前的现场线管理在智慧工地系统中进行,比如项目安全智慧管理系统。 
投标及收入线¶
以往我们的投标管理中的各个环节,收入管理的各个环节都是在线下进行的,而周边紧密相连的一系列工作,如项目预算书、项目收款管理、总包合同管理都已经建立了相关系统,项目管理系统的建成将弥补中间部分的空缺。 
分包管理、材料管理、设备管理等支出线¶
以前大部分工作也是线下管理的,从目标责任成本的编制,到总计划、需用计划。招采工作目前实现了全面线上,在陕建云采或劳务集采进行。目前集采也和合同系统完成了打通,中标数据可直接推送到合同系统,后续在合同系统完成起草、审批、归档。分包合同审批后推送至项目管理系统,完成对后续合同履约、结算、付款的管控。
