协同设计平台功能介绍¶

22年国家“十四五”规划明确要重视数字设计技术。对此我们调研了市场上比较火的协同设计平台，发现聚焦EPC模式下的平台还是一个空白。趁着集团168战略的落地，我们聚焦集团设计业务的痛点开始建设咱们陕建的协同设计平台。 我们聚焦正向设计、深化设计、EPC模式下的协同设计。针对集团一线业务痛点，孵化一款真的可以让设计人员用得起来、提高工作效率，提升成果质量的产品。

通过搭建一云三端产品架构，设置二三维轻量化，建模协同，资料管理，资源共享，权限管理，管理协同6大功能板块。

一、revit插件端功能介绍¶

点开revit端，所有的图纸、变更、文档以及与我有关的问题、任务一目了然，此外模型成果随时上云避免成果丢失和成果随电脑走、成果在网盘/硬盘里的囧态。 插件端提供中心文件/链接线上模型两种建模协同方式，来避免频繁的通过微信/网盘来传递模型导致的效率低下与版本混乱的问题，让协同更加便捷。 对于设计院伙伴常用的提资功能我们也搬到了线上，在插件端绘制模型-一键提资--套用模型-确定成果到最后的插入图框，批量打印。不用再将成果再几个平台间传来导去了，可以让工作更加流畅高效。 除了提资我们把开洞也放到了平台上，云端自动计算管综和土建模型的碰撞，计算完后支持一键开洞，避免了人工建模可能会出现的错和漏。 平台也支持自碰撞检查，方便设计师一键审查模型质量。

资源沉淀也是大家呼声很高的一个诉求。这次平台建设我们也为每家子集团搭建了一个的资源池，大家可以从现在开始把我们这么多年积累下来的族库、样板库等资源放上来，避免大家不知道，不好找，找不到导致重复建模以及资源得不到有效的沉淀和复用优化，从而导致数字资源流失。

二、CAD插件端功能介绍¶

CAD端也是和recvit插件端一样的设计逻辑，提供了成果上云，版本更新，一键提资，成果引用，资源共享几大能力。

三、web端功能介绍¶

我们web端的设计是围绕这样一张包含所有项目信息和过程管理信息的作战地图来展开设计成果的全流程管理。

云端的优化跑到前面是优化成果落地的基本要求。我们通过平台可以将设计任务肢解明确到人，责令到期。系统将任务自动分发给责任BIM工程师，临期提醒，超期警告可以将项目的BIM负责人从繁琐的进度追踪、过程督促工作中解放出来。

模型版本管理一直以来也是很让大家苦恼的问题。我之前采用的就是文件名上备注版本改了什么，最后这个名字是越来越长。现在我们成果上云后直接发布新版，备注更新事项，所有的历史版本可以在网页端查询。 而且所有成果平台直接默认上传人为模型责任人，他人无权修改，这样避免了传统协同人越多，模型复用次数越多越乱的情况。

平台同样支持图纸、变更的版本管理。这块在今年集团BIM大赛答辩会我听到大家这样反馈的。“辛苦一个人，方便所有人”我觉得这个提炼得特别好，这块也是平台给予的图纸、变更管理非常大的价值点。

图纸、变更本来就该有专人进行下发，归档，单一出口而不是在大家各自的电脑上各自管理，耗时又容易乱。

而且经常会出现今天微信群收到一个变更，我在现场没仔细看，几天后需要用了一点，过期了，又跑到资料员那里去海底捞。现在就不用了，我们在平台上及时、公开，版本清晰，你想看什么都可以随时上去，在线就可以看。

刚才我们说到版本管理，支持大家把变了什么备注上去，但是语言的备注很难定位。通过版本对比，不同的颜色展示新增，修改，删除的内容，让变了什么更加直观。

考虑经常需要变“问答题”为“选择题”，还开发了分屏轻量化浏览的功能，让方案比选更加直观。

模型还支持在文档板块进行整合、查看与分享。

平台还支持word、excle、ppt、pdf、jpg等格式文档的在线浏览、版本管理、安全储存和分享。

传统的图纸问题/图模一致性的问题沟通，构件定位靠的是描述轴网信息，设计师/技术人员收到问题第一时间去根据轴网信息去定位问题。这个过程就很像是密码游戏，加密解密时间就耗费了不少，再不说后面的问题追溯全靠人，闭环非常难。

云端联动——问题闭环管理的设计就是为了解决这个问题，无论是基于模型还是图纸我们都可以一键发起问题责任到人，限时整改，复核闭环。让每一个问题最后都可以找到他该有的归宿。

问题支持多维度高级检索

除了便捷留痕的互动沟通，平台还支持定制拖拉拽式的流程管理。以往我们汇报常说我们的成果是经过了两级校核、三级校核后沉淀的。其实这些流程都是在线下靠人追着跑。现在有了这样一个功能加持后可以将我们的管理动作过程明确可查而且更加标准化。

平台还有强大的碰撞检测能力，针对碰撞点我们可以逐一复核发起整改，这样可以便捷地让碰撞检测的结果真正落地开花变成一个深化设计成果。

现在的地下室管综一定会做净高分析，传统的净高分析就是依赖BIM工程师，根据自己的排的结果做个色谱图来给甲方汇报。这样做直观但是对个人专业素质有一定的门槛要求，而且没有什么第三方的数据支撑。现在通过平台做这件事可以把净高分析做得更加扎实可靠。

净高分析支持导出报告

常见的管综汇报就是PPT式的汇报——这就带来汇报人和听汇报人掌握的信息很难对等。听汇报的人只能抓几个点，很难从宏观到细节通过这次汇报就对自己的项目有清晰认识了。

这块平台带来的解决方案就是，通过轻量化的展示先让甲方有个宏观的认知，先知道整体是个什么样。然后通过提前做好的剖面视点进入到车道/净高最低点这些细节深入汇报。过程中甲方想看哪里，想量取什么数据或者备注什么需求也十分方便。整体带来的互动体验感是PPT和直接打开模型都无法比拟的。

我们都会做根据变更维护模型，但是如何让这个成果的效益最大化呢？我们都知道其实变更的精细化管理落地可以给项目带来显著收益，但是我们很难实时地对项目的变更情况有一个清晰的认知。我们常说变更多，但是说不出来具体有几个，常说变更大，但是说不出来对项目的影响到底有多大。

现在通过这个平台，我们给大家提供一套变更精细化管理的解决方案：包括刚才提到的变更文档的管理，和这里的变更全览图，通过变更的构件着色亮显，挂接变更文件，让我们对项目的变更有一把尺，方便我们再深挖变更对造价和工期的影响。

后面，随着应用的深入还可以和流程挂接，根据变更性质的不同抄送给预算员或者生产经理，避免信息壁垒带来的签证不及时从而造成项目损失。

以往的可视化交底，我们是会上才看模型，讨论出来的一些重点也很难会后追溯落地，现在我们可以通过平台的批注功能，让技术人员提前准备交底要点，会上新的火花也可以及时记录下来。会后也好追溯落地。

平台支持叠图和分屏两种模式的二三维对比，目前平台也支持立剖视角叠图，赋能全方位的图模一致性的审查。

除了刚才讲的功能，平台还有爆炸，漫游等小工具。虽然提供的小工具屈指可数，但是通过他们不同的组合出拳，可以为丰富的业务场景创造价值。

最后我们还可以对全方位资料进行打包交付，方便历史资料的查找。

四、手机端功能介绍¶

一期建设的手机端主要做了审批处理，资料浏览、上传、分享和消息查看几大功能 希望平台的应用可以让“双优化”成果共建、共用、价值最大化。